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贵州国企党建刊发亚游国际游戏官网干部队伍建设工作经验
发布时间:2020-09-25 20:20:58    信息来源:    发布人:xjzx    浏览数:

  近日,由省委国企党建工作领导小组办公室主办的《贵州国企党建》(第10期)刊发了亚游国际游戏官网着力建设高素质专业化国企干部队伍的经验做法,供全省国资国企系统交流借鉴。刊载文章如下:

  做好“选、用、管、带、育”文章 着力建设高素质专业化国企干部队伍

  高速集团党委始终树立正确选人用人导向,着力推进选拔任用、监督制度建设,严格选拔任用程序,强化人才培训培养、领导人员日常监督管理,坚持把“选、用、管、带、育”贯穿于建设一支高素质专业化干部队伍始终,有力推进选人用人各项工作。

  严格标准程序“选”人

  深入推进制度建设。印发《领导人员选拔任用实施办法》《领导人员外出请示报告制度(暂行)》《员工管理办法》《容错纠错实施办法(试行)》《推进领导人员能上能下实施管理办法(试行)》等10余项制度,坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重,逐步建立和完善领导人员选拔任用和兼职备案审批等工作制度体系,着力建设高素质干部队伍。

  规范选拔任用流程。加强对二级单位党组织选拔任用工作的指导,规范领导人员选拔任用工作,系统梳理选拔任用工作程序,修订下发《选拔任用工作手册》《选拔任用领导人员工作流程》。不断创新领导人员管理模式,实行领导人员职务和职级双重管理模式,对建设项目基层领导岗位实行共同管理,较好地解决了历史遗留问题。打通员工晋升通道,健全干部队伍梯次,优化干部队伍年龄结构。修订《领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究办法》,规范领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究工作,严肃追究失职失察责任。注重发现和培养选拔优秀年轻干部,建立优秀年轻干部库。2019年以来,确定各层级优秀年轻干部和专业人才入库人员317名,并专门设立支部书记库,入库人员47名。选拔任用领导人员53名,平级交流及兼职调整183人次,党务与业务人员双向交流13人次。2020年5月,提拔使用中层、基层优秀年轻干部15人,交流任职35人。

  注重激励约束并重。下发《关于再次重申选人用人工作纪律及规范选拔任用有关程序的通知》,纠正了有关的违规选人用人问题。对7家二级单位组织人事部门主要负责人任免及因机构改革大规模调整领导人员进行核定,按程序审批领导人员到社团、下属企业兼任职13人次,同时通过“源头治理,完善机制、人员调整、堵塞漏洞”等方式解决“近亲繁殖”存量。

  规范完善强化“管”人

  加强组织有序开展。根据上级单位工作要求,结合干部人事档案专项审核复核工作实际,通过周密计划、统筹安排、层层压实责任等方式,在任务重、时间紧、要求高的情况下,高质量完成高速集团人事档案专项审核复核工作。2019年以来,完成人事档案专项审核复核工作3396卷,收集归档材料3204份。

  规范执行科学管理。坚持“凡提必审”“凡进必审”和“凡转必审”原则,把人事档案审核工作作为选人用人、人才引进、评先评优等工作前置审核条件,深入推进干部人事档案数字化。

  加强干部监督管理。组织开展领导人员个人有关事项填报、“两项法规”学习培训、干部职工近亲属关系排查、茅台酒经营专项核查、中层领导人员有关亲属经商办企业情况排查、公司直属单位选人用人监督检查等工作。对16名领导人员开展了经济责任审计工作,对即将到达法定退休年龄的党组织主要负责人发放关心提示函2次,外出请示审批392人次。加强领导人员出国(境)管理,办理备案人员331人,审批因私出国(境)18人次,办理因公出国(境)申报4件。

  建立健全制度“带”人

  试点性开展实施。2019年,高速集团拟定了“传帮带”活动实施方案,并在集团党务部门率先启动员工“传帮带”工作试点,充分发挥试点部门老员工丰富工作经验优势,引导帮助2019年新招聘入职的员工进行职业生涯规划,同时使新进员工能够快速熟悉企业文化、公司制度、业务流程及工作方式,更好地融入集团公司团队,适应集团公司工作环境。2019年员工“传帮带”工作试点效果显著,达到预期。

  制度化完善推进。2020年,在总结2019年“传帮带”工作方案的基础上,集团公司组织人资部制订并下发《员工“传帮带”工作管理办法(试行)》,该办法对“传帮带”导师资格条件、“传帮带”对象确定范围、“传帮带”工作内容以及考核评价结果运用等方面进行了细化,对“传帮带”日常管理工作相关要求进行了明确,切实推动“传帮带”工作制度化、常态化,进一步深化了集团公司人才培养体系建设。根据办法相关规定,集团公司组织对2020年集团新招聘入职4名员工有序开展了“传帮带”工作。

  抓实培训学习“育”人

  统筹安排部署教育培训。认真贯彻《2018—2022 年贵州省干部教育培训规划》和“四项重点工作计划”。研究制定集团干部人才教育培训计划,提出结合人才发展战略规划建设目标,着力加强培训基地建设、内训师队伍建设、课程体系建设和效能评估体系建设,持续优化教育培训工作,促进员工提升工作能力和综合素质,同时将应知应会的政策法规、规章制度和业务知识等内容列入 2020 年度培训计划。围绕员工管理办法、员工绩效考核与组织绩效考核、采购管理流程、内部审计实施、合同管理办法、企业治理等主题,开展应知应会专题培训。

  积极开展线下专题培训。2018 年以来在中国人民大学、大连理工大学等高等院校对各二级党组织书记、优秀支部书记等共举办培训班 6 期,参训人数共 1056 人次,同时组织“(党支部)书记论见”3 场。通过制作党支部标准化规范化建设教学片、制作“贵州高速先锋”党建品牌创建纪录片、印发“党务干部应知应会 100 问”口袋书等,不断深入对党员干部的教育培训,同时结合“三会一课”、主题党日等,积极开展全体党员上讲台的活动,切实强化基层组织抓党建的履职能力,推动基层党建水平不断提升。2019 年至今,共选派 8 名同志参加省委党校(行政学院)各类专题培训,并通过培训测试和考核,对高速集团优秀人员的深造起到了积极作用。2020 年上半年,已组织开展 94 期专题教育培训,集团系统约 1.3 万余人次参训。

  积极打造贵州高速网络学院。开设“高速E学堂”线上学堂,把党建理论和业务学习纳入必修课,开设党的建设、人力资源、财务管理等领域 4000 余门课程,共计 6600 余人进行在线学习,并将学时与个人年终绩效挂钩,实现党建水平和业务能力“双提升”。疫情防控期间,通过组织在线直播和录播,有效协调教育培训与疫情防控之间的平衡问题,600 余人次利用网络课堂参与培训学习。

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